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第三期:【党员底色 纺疫有我】创新创业实践“大佬”修炼记——王卓

发布时间:2020-05-18浏览次数: 次 来源:   编辑:beat365官方网站

2020 纺“疫”有我

新的学期 再接再厉

为坚决打赢疫情防控阻击战,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,强化毕业生党员的身份意识、责任担当和朋辈教育实效作用。居家战疫期间,beat365官方网站本科生高年级党支部20多名优秀毕业生党员彰显底色、主动作为,围绕“保研考研经验分享”、“求职就业规划”、“学习经验交流”、“团建及学生活动”、“创新创业实践”等专题,开展了丰富的线上朋辈交流活动,共同助力抗疫期间低年级同学的学业和发展,践行毕业生党员先锋模范作用。

本期分享主题为“创新创业”实践经验,分享人为2016级纺织工程专业毕业生党员王卓。

一、个人介绍

王卓,中共党员,beat365官方网站纺织工程专业学生,平均绩点3.79,年级排名第3,最高学年绩点为3.952019年取得天津大学推免资格。大学期间,曾参与撰写发表论文4篇,其中SCI论文1篇,申请国家级发明专利2项;曾担任辅导员助理、纺织1803班副班主任、兼职辅导员等职务;曾创办“琪彩”纺织科技创业团队,多次参加创业类比赛并获奖。

大学期间所获奖项:2016年,获江南大学第十二届建筑模型大赛三等奖;2017年,获江南大学二等学业奖学金、“社会工作”单项奖学金、远翔奖学金海外游学类二等奖、校三好学生、军训优秀学员;2018年,获国家奖学金、无锡市三好学生、江南大学一等学业奖学金、校优秀学生干部、校级优秀共青团员、海学奖;2019年,获第五届“互联网+”大学生创新创业大赛校级一等奖、江南大学一等学业奖学金、桑麻奖学金一等奖、“科技创新”单项奖学金,全国大学生纱线设计大赛三等奖。

二、创新篇

1)科研经历

20183~20193月参与大学生创新项目“吸湿发热保暖舒适性纺织品制备的关键技术研究”,本项目旨在将目前市面上存在的两种调温材料(相变微胶囊材料与吸湿发热面料)有机结合,研究可使这一新型复合材料达到最优性能的制备方法。在此项目中,主要负责了纤维包覆膜的制备与相关性能测试,该项目最终评级为优秀,项目成果为中文期刊论文1篇,国家级专利1项。

20193~20203月参与国家自然科学基金的青年基金项目,本项目主要研究数码转杯纺这一新型色纺技术,致力于从源头解决色纺纱造成的环境污染问题,大幅度减轻纱厂排污压力。在此项目中,主要负责补充建立数码转杯纺技术相关配色模型,项目成果为中文期刊论文3篇,SCI论文1篇,国家级专利1项。

2)干货分享

①创新思路

“厚积薄发”:科学研究工作的基础是博学,只有有了足够的知识储备,才能通过分析总结,找到目前研究漏洞与未来发展方向。我认为,科研工作应该遵循“需求出发、问题导向、创新驱动、特色引领”的原则,以“collectionrearrangementrefinementhighlighting”实现创新研究。

“见微知著”:要打开创新思路,不能只注重最终研究结果,要学会全面的思考问题,对于工科来说,则可从“材料结构、制备方法、作用机理、性能表征、环境影响、应用前景”这几个大的方面寻求创新突破口。

②论文撰写

选题:有明确的目标取向,有重要的研究意义,有具体的研究范围。

调研:调研文献要具有针对性,与选题相关性较强;可通过权威期刊或权威作者查阅高水平文献;避免文献观点堆砌,要学会思考总结,吸取现有文献的精髓为我所用。

写作:在写作前要计划好文章的结构,使其富有层次感、逻辑性、紧密型,达到环环相扣、思路清晰的效果。同时,要重视文章“图、表、公式”表达的直观性、严谨性、美观性,有利于发表。

三、创业篇

1)创业经历

20193月,组建“琪彩”团队,其初衷是希望能将课题组科研创新工作中取得的成果落地,打破高校科研与企业实践之间的壁垒,最大化利用高校研究成果的实际价值。目前,我带领的团队共有8人,分别负责市场、管理、技术、设计、营销、宣传等,经过实地调研、分析总结、生产实践等环节,“琪彩”团队提出了切实可行的商业计划书,现主要分两个方向进行市场推进,一是以“数码转杯纺技术”为核心的新色纺机械设备生产工厂;二是以“纺织品再生”绿色理念为核心的纺织品改造工厂。前者从源头出发,后者从终端出发,其目的都在于能够有效减少目前存在的纺织品污染。本工作室未来愿景为,希望能够通过数码转杯纺技术和纺织品再生产模式的市场化,传递可持续发展理念,为推动纺织行业实体经济发展做出贡献。现阶段,此创业项目已申请国家级创业项目1项,获创业比赛奖项1项。

2)干货分享

①路演经验

PPT制作:颜色统一且鲜明,保持页面美观性;文字不宜过多,要具有代表性;图示一定要表达清晰,冲击力强,往往选择对自己项目较为有利的对比分析图;逻辑清晰,循序渐进,让投资者能够听进去你讲的故事。

演讲重点:团队背景,这一部分往往容易被演讲者忽略带过,但是创始团队“是否具有行动力、凝聚力,是否分工明确”是决定处于孵化期的项目能否继续走下去的重要因素;市场前景,市场规模大小、市场是否有发展前景、是否存在假定伪需求等;竞争对手,目前市场上是否存在同类项目,市场上存在的同类项目有什么优缺点,与其相比本项目的侧重点与优势。

提问环节:演讲者一定要与小组成员充分沟通,了解项目的每一个part,避免在提问环节出现对非自己负责模块内容不清晰的状况;在回答投资人问题时,避免答非所问,要进行针对性回答,争取在这一环节最大程度解答疑惑,消除疑虑,获得投资人的信任。

②商业计划书

WHAT:商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。目前,商业计划书演变出多种模式,例如一页纸BPTeaser等。(摘自百度百科)

POINT:商业计划书的好坏往往在于是否能够吸引投资者进行投资,商业行为的出发点往往是“这件事情能够带来多少利益”。在创业初期的项目,往往会具有团队分工不明确、产品设计不完善、运营模式存在漏洞、市场定位与需求未知等问题,这对于投资者来说意味着要承担巨大的投资风险,但由于这类投资往往金额较小,一旦成功收益也较为可观。因此,撰写商业计划书的核心逻辑为“痛点分析-解决方案-产品设计-商业模式-市场分析-竞争对手-运营数据-融资需求-团队介绍”。

TOOL:基础工具WordPPTExcel;数据查询IT桔子;图片制作CanvaFotorSnappa;视频制作AnimotoShakrRenderforest

(文/图:陈裕,王卓)